Interim management

Beleid wordt werkelijkheid door implementatie

ONZE MANAGERS

INFO VOOR MANAGERS

INFO VOOR OPDRACHTGEVERS

Bright Interim Executives

Als een logisch gevolg op de programma’s en dienstverlening van Bright Group, is het label Bright Interim Executives gelanceerd. Binnen dit label geven we met interim managers vorm en inhoud aan de implementatie van veranderingen. Essentieel hierbij blijft voor Bright dat het gedachtengoed, Everyone is a natural, centraal staat in de manier waarop de opdracht uitgevoerd wordt. Leven en werken vanuit je eigen, meest krachtige natuur, dat gunnen wij iedereen en elke organisatie.

Meer informatie?

Bekijk de juiste pagina en lees verder over de dienstverlening van Bright Interim Executives.

Ik ben een opdrachtgever Ik ben een executive

Inzetbare interim managers

Onderstaande managers zijn lid van de Bright Interim Executives Community en kunnen worden ingezet voor interim management opdrachten. Benieuwd of een van onze mensen geschikt is voor jouw interim opdracht? Of wil je zelf lid worden van onze community? Lees verder of neem direct contact op via office@bright-inc.nu.

Con de Ruig

Lees meer

Con de Ruig, ervaren HR- en Organisatiemanager, met decennia ervaring in nationale en internationale ‘can do’ omgevingen. Mijn voorkeuren, en bewezen kwaliteiten, liggen op het gebied van HR en het snijvlak met organisatie ontwikkeling en – transformatie. Graag werk ik met vraagstukken waarbij zowel de tactisch / strategische visie belangrijk is, maar met name de implementatie een uitdaging vormt. Na mijn studie bedrijfseconomie, in het verleden, heb ik mij in het ‘zien dat het ook werkt’ element geprofessionaliseerd. Sterker nog: Alleen een visie, een rapport, is voor mij onvoldoende.

Nadat ik begin 2018 terugkeerde uit het buitenland, ben ik mij gaan toeleggen op het (helpen) ontwikkelen van organisaties die zichzelf (opnieuw) willen positioneren, waarbij ik de Employee Value Proposition als startpunt neem: “Welke elementen zijn voor medewerkers essentieel om te kiezen voor uw organisatie?” En “Welke elementen vind u belangrijk om de juiste., passende, medewerkers te kunnen aantrekken?” Het spitst zich dan toe op 4 kern-onderwerpen en de positionering daarvan:

Primaire arbeidsvoorwaarden
Secundaire Arbeidsvoorwaarden, korte en lange termijn –
De inhoud van de functie; hoeveel vrijheid van denken en handelen
De Cultuur: wanneer voelen medewerkers zich ‘thuis’ in de organisatie

De afgelopen periode heb ik daarin vooral Start-up naar Scale-up organisaties geadviseerd, en bij hen de positionerings-uitkomst geïmplementeerd.

Mijn attitude daarbij is: Nuchter gedreven zijn; pragmatisch en direct, beide benen op de grond, en met overzicht. What you see is what you get.

Naar de toekomst gezien wil ik graag verder met het EVP concept, als basis voor het ‘ijken’ en transformeren van organisaties, hetzij als ’organisatie helper’ hetzij als interim manager.

Henk ten Horn

Lees meer

Als organisatie psycholoog en senior manager heb ik een lange ervaring met organisatievraagstukken binnen grote en middelgrote organisaties. Op het raakvlak van structuur en cultuur help ik teams, managers en professionals zich verder te ontwikkelen.

Ik heb gewerkt voor een breed scala van bedrijven zowel in de profit als not for profit sector. Dit zijn toonaangevende Nederlandse en internationale ondernemingen uit verschillende sectoren. Ik ben verantwoordelijk geweest voor training, ontwikkeling en MD. Daarnaast heb ik complexe veranderingstrajecten begeleid, topteams geholpen bij het realiseren van doelen, MD op de kaart gezet en individuele (top)managers gecoacht.

Amarens Veenstra

Lees meer

Interim manager | Onderwijsadviseur | Coach | Trainer

Talent: aanreiken

Ik zie mensen en ik hou ervan te ontdekken wat hen beweegt. Mijn kracht zit in het verbinden van mensen aan een (nieuw) doel, aan elkaar en aan een gezamenlijke opdracht. Ik kan goed luisteren, voel mensen goed aan en help hen graag in hun ontwikkeling. Onderweg zorg ik voor richting, grenzen en plezier.

Ik geloof dat aandacht en ruimte leidt tot ontwikkeling. Daarom sta ik graag ten dienste van het onderwijs en vooral van de leerlingen die deze aandacht extra hard nodig hebben.

Rol binnen Bright: Door mijn jarenlange ervaring in het onderwijs, ben ik vooral te vinden in onderwijs gerelateerde trajecten. Ik ondersteun een organisatie graag bij ingewikkelde vraagstukken, verandertrajecten en kwaliteitsvraagstukken. Mijn expertise ligt binnen de gebieden zorg, veiligheid, ondersteuning en ontwikkeling. Ik breng graag een verbinding tussen school en omgeving tot stand om zo ondersteuning, ontwikkeling en kansengelijkheid te vergroten.

Rogier Oosting

Lees meer

Interim manager | Management Consultant | Certified Core Values Index (CVI) Coach

Talent: verbeteren vanuit verbinding en visie

Mijn kracht is complexe situaties snel doorzien en weten wat er verbeterd kan worden. Ik verbind daarbij met de mensen om mij heen en doorzie wat hun talent is en hoe zij het beste tot hun recht komen. Ik creëer een inspirerende visie en ben in staat om de mensen waarmee ik samenwerk daar in te inspireren.

Rol binnen Bright Group: met mijn jarenlange ervaring als Operations Manager bij meerdere productiebedrijven, doe ik interim management en verbeterprojecten bij (o.a.) MKB-bedrijven in de maakindustrie. Daarnaast ben ik actief als trainer/coach en werk ik met de Core Values Index.

Het Bright team spreekt mij aan, omdat zij in alles wat zij doen, werken vanuit de overtuiging dat iedereen een talent heeft en een waardevolle bijdrage kan leveren vanuit zingeving. Ik werk vanuit dezelfde overtuiging en de menselijke maat is altijd het fundament van waaruit ik verbetertrajecten opstart.

Koekje erbij?

Nieuwsgierig wat Bright voor jou of jouw organisatie kan betekenen?
Kom gerust langs voor een gesprek bij ons in Ede. De koffie staat klaar!

Afspraak maken